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                       我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力,人¤力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观,我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才々,并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共同创造企业美好的未来。


                一、人才选用

                        我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。

                        第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才,所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。

                        第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,通过大力引进应届大学毕业生、建设后备︼人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从♀内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公╱司的员工,我们一视同仁。

                        第三,我们建立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。



                二、人才培养

                        我们不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。我们坚信“人@ 人皆可成才”,认为培养员工是企业不可推卸的责任。

                        第一,我们高度重视对员工的培训,建立了系统的培训体系,通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划,并大力寻找〇和投入培训资源,努力提高员工的能力素质水平,增强员工的职业能力。我们的培训▃资源不仅包括外部培训机构、内部讲师,还有深圳中航经理学院和网络教学平台。

                        第二、我们通过职业生涯规划和后备人▲才队伍建设,有计划、有针对性地培养人才,实现人才在企业内的长期发展。一方面,我们为员工制定中长期的职业发展规划,并提供相应『的支持,帮助其在企业不断成长;另一方面,我们建立梯级后备人才选拔和培养机制,为企业︽储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长,达到“双赢”的理想,



                三、人才激励

                        员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本,而认为人才是企业的核心◥资源,是企业的源动力。

                        第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政╱策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与〒其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。

                        第二、我们积极探索、建立卐股权激励、企业年金等长效激励机制,让员◆工能够分享到企业的发展成果,鼓励↙员工长期为企业贡献才智。

                        第三,我们认为可以激励人才的不只是物质收入,还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作环境和氛围,使员工能够认同企业,从而自发地努力工作。





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